AS PAREX BANKA PREZIDENTA UN VALDES PRIEKŠSĒDĒTĀJA VALĒRIJA KARGINA RUNA PRESES KONFERENCĒ PĒC BANKAS AKCIONĀRU PILNSAPULCES

Mēs būtiski mainījām apkārtējo īstenību, bet vai daudziem 90-to gadu sākumā vispār bija tāda iespēja? Esmu pret jebkuru nostaļģiju, ja tā nenes naudu. Tomēr ir tradīcijas, kuras mēs ievērojam: nevienu gadu no visiem divdesmit Parex nav strādājis bez peļņas, un, rūpējoties par savu personālu un akcionāriem, mēs vienmēr esam zinājuši, ka tas sniedz labumu arī valstij. No 80-to gadu beigām mēs vēlējāmies redzēt Rīgu par stipru šī reģiona finanšu galvaspilsētu.Pāriešu pie 2006.gada rezultātiem. Ar aktīviem 3.3 miljardi eiro apjomā mūsu tirgus daļa Latvijā ir 14,9%.Ar tirgus daļu 18,3% mēs esam otra lielākā banka pēc piesaistīto noguldījumu apjoma – 2 miljardi eiro. Kopējais depozītu pieaugums 2006.gadā bija 25%, tajā pat laikā Latvijas iedzīvotāju un uzņēmumu noguldījumi ir pieauguši par 46%. 2006.gada beigās izsniegto kredītu apjoms bija 1,8 miljardi eiro. Mēs sev izvirzījām par mērķi palielināt kredītportfeli par 50%, bet pieaugums bija 61,5%.Bankas kapitāls un rezerves sasniegušas 274 miljoni eiro, gada laikā palielinoties par 25%.2005.gadā mēs nodokļos samaksājām 17 miljonus 736 tūkstošus eiro, bet 2006.gadā – 26 ar pusi miljonus eiro. Oficiālajā apbalvošanas ceremonijā Latvijas finanšu ministrs apsveica Parex banku kā vienīgo vietējo privāto kompāniju, kas ienākusi valsts lielāko nodokļu maksātāju desmitniekā 2005.gadā. Mēs sponsorējam mūsu valstij sabiedriski nozīmīgus projektus. 2006.gadā tas bija NATO samits. Mēs jūtam arī valsts atbalstu – pie mums ir atvērti un darbojas valsts kases un daudzu pašvaldību konti.Tagad nosaukšu mūsu darba galveno rādītāju. Un tā, 2006.gadā pēc nodokļu nomaksas mēs esam nopelnījuši 68 miljonus eiro. No tiem 28 miljonus eiro bankai deva darījums no vairāku nekustamo īpašumu pārdošanas, kuros no pašām pirmajām dienām atradušās bankas filiāles, tajā skaitā – bankas galvenais birojs Smilšu ielā 3. Tēriņi ēku ekspluatācijai izrādījās nemērķtiecīgi laikā, kad Republikas laukumā 2, netālu no šejienes, tiek būvēts bankas jaunais birojs, uz kuru pārcelties mēs plānojam nākošajā gadā.2006. gadā bankas ieņēmumi bija 265 miljoni eiro. Tajā skaitā, procentu ieņēmumi no izsniegtajiem kredītiem – 100 miljoni eiro. Ieņēmumi no operāciju apkalpošanas pieauguši līdz 159 miljoniem eiro. Darbs fondu tirgos nodrošinājis 20 miljonus eiro.Bankas galvenā attīstība pagājušajā gadā notika, pateicoties vietējiem klientiem. Tagad mēs apkalpojam 400 tūkstošus klientu, pēdējā gada laikā viņu skaits ir pieaudzis par 60 tūkstošiem. 150 tūkstoši privātpersonu un organizāciju ikdienas darījumiem izmanto mūsu interneta banku. Parex mājas lapas ik dienas apmeklē 10 tūkstoši cilvēku, informācijas dienests katru dienu atbild uz pusotru tūkstoti zvanu un pieprasījumu.Šajā gadā mēs aktivizējam darbu ar uzkrājumiem. Tirgum piedāvāsim jaunu pakalpojumu, kas ietver pilnu servisu spektru – no standarta konta līdz pat fondu produktiem. Jaunums tirgū tiks virzīts ar agresīvas mārketinga kampaņas atbalstu.Mēs uzskatām, ka tieši tagad iedzīvotājiem ir jāpiedāvā daudzveidīgas uzkrājumu iespējas. Vairākus gadus pēc kārtas Latvija ir bijusi Eiropas Savienības līdere IKP pieauguma ziņā, un vienlaikus arī ar inflācijas rādītājiem (6,7% 2006.gadā). Inflācija, kuru veicina jauno tirgus dalībnieku kredītu dempings un rekordliels tautsaimniecības pieaugums, pamatā aug, pateicoties iekšzemes pieprasījuma bumam. Pēdējā laikā ar Komercbanku asociācijas starpniecību mēs esam iesnieguši virkni piedāvājumu inflācijas ierobežošanai. Mēs ticam to efektivitātei, jo šie priekšlikumi sakņojas sekmīgā pasaules pieredzē. Ceru, ka godājamais premjers ieklausīsies mūsu piedāvājumos, jo tie, kā minimums, ir konkurētspējīgi salīdzinājumā ar tiem, kurus esam dzirdējuši pēdējā laikā.Mēs piedāvāsim jaunus pakalpojumus klientiem arī kreditēšanas jomā. Hipotekārās kreditēšanas pakalpojumi kļūs pieejami visos 32 klientu apkalpošanas centros Rīgā. Agrāk šos pakalpojumus varēja saņemt tikai septiņos centros.2006.gada beigās uzņēmumiem izsniegtie aizdevumi bija 1 miljarda 288 miljonu eiro apjomā. Tie sadalījušies pa šādiem segmentiem: 21% - transports un sakari, 25% - nekustamā īpašuma attīstība, 10% - tirdzniecība. Privātpersonām izsniegto kredītu īpatsvars bankas kopējā portfelī veidoja 33%.Mēs attīstām ar kompāniju American Express noslēgto ekskluzivitātes līgumu attiecībā par tās produktu izplatīšanu Latvijā: mēs jau esam emitējuši vairāk nekā 60 tūkstošus šo kredītkaršu. Patlaban 65% tirdzniecības pakalpojumu sniedzēju Latvijā un 90% - Rīgā pieņem American Express kartes. Šogad mēs uzsāksim American Express kredītkaršu programmu Lietuvas Parex Bankas. Kopumā 2006.gada beigās Parex apkalpoja 242 tūkstošus maksājumu karšu.Pagājušajā gadā mūsu komanda kārtējo reizi apstiprinājusi, ka labi orientējas vērtspapīru tirgū. Bankas vērtspapīru portfelis pieaudzis par vairāk nekā 17% un veido 733 miljonus eiro. Maijā banka izvietoja savas eiroobligācijas par summu 200 miljoni eiro un termiņu 5 gadi, ar kupona likmi 5,625%.2006.gada martā Parex saņēma sindicēto kredītu 200 miljonu eiro apmērā ar likmi 575 procenta tūkstošdaļas + Euribor. Jau jūlijā tika saņemts sindicētais kredīts 310 miljonu eiro apjomā ar rekordzemu likmi – Euribor + 0,5%. Bet 2007.gada sākumā mēs piesaistījām 385 miljonus eiro ar bankai vēl izdevīgākiem noteikumiem.Sindicētie kredīti un obligāciju izvietošana apstiprina ne tikai mūsu finansiālo stabilitāti, bet arī augsto starptautisko prestižu, kas ir atkarīgs arī no tā, kādā līmenī tiek ievēroti stingrie starptautiskie standarti attiecībā uz cīņu pret naudas atmazgāšanu. Prasības šajā jomā pēdējos gados nepārtraukti kļūst aizvien stingrākas. Daudzi mūsu kolēģi, pat ar pasaules vārdu, ir izjutuši pret sevi milzīgas soda sankcijas vai cita veida sodus par to, ka nav pietiekami novērtējuši šīs problēmas aktualitāti.Mūsu banka ir izdarījusi visu nepieciešamo, lai izpildītu FATF rekomendāciju „40 + 9”, Trešās Eiropas direktīvas un atbilstošā Latvijas likumdošanas prasības. Pēdējo piecu gadu laikā darbinieku skaits, kas nodarbināti compliance (atbilstības uzraudzības) sfērā, ir pieaudzis no 6 līdz 30. Mūsu banka pirmā Latvijā ir iegādājusies un ieviesusi automatizēto transakciju monitoringa sistēmu. Darbinieki katru dienu seko principam „zini savu klientu un viņa biznesu”. Tas viss mums izmaksā dārgi, un cost of compliance (atbilstības uzraudzības izmaksas) pieaug. Rezultātā bankai ir izveidojušās lietišķas un cienījamas attiecības ar uzraudzības organizācijām – FKTK un Ģenerālprokuratūras Kontroles dienestu.Bildīšu dažus vārdus par mūsu meitas kompānijām.2006.gada sākumā tika veiktas izmaiņas Lietuvas Parex Bankas valdē, kā rezultātā gada laikā banka kļuvusi par visstraujāk augošo banku šajā valstī. Mums tur ir 40 filiāles. Savukārt Igaunijas filiālē kredītportfelis pieaudzis par 25%.Veiksmīgi turpina attīstīties Parex Asset Management. Kopējie pārvaldīšanā esošie aktīvi gada laikā pieauguši par 36% un pārsnieguši 1 miljardu eiro.Visi Parex fondi pagājušajā gadā uzrādījuši pozitīvus rezultātus, bet labākie fondi, piemēram, Parex Krievijas akciju fonds (atgādināšu, ka pagājušajā gadā es rekomendēju investēt šajā fondā) – spēja nopelnīt vairāk nekā 60%. Kopumā Parex fondu daļa Latvijas tirgū pieaugusi līdz 58%.2006.gadā beidzot noticis tas, ko mēs tik ļoti esam vēlējušies – darbu sākušas un jau veiksmīgi darbojas bankas filiāles Berlīnē un Stokholmā. Mēs esam ļoti apmierināti ar to, kas notiek Berlīnē. Vācijā mēs jau esam piesaistījuši 30 miljonus eiro, bet kopējā noguldījumu summa, kas ienākusi no rietumu tirgiem, ir 66 miljoni eiro.Mēs neizslēdzam iespēju šajā gadā iegādāties bankas biznesu Vācijā; atvērsim filiāles Hamburgā un Malmē, jo redzam ievērojamu interesi par mūsu piedāvātajiem produktiem. Ar asset management servisu mēs izskatāmies ļoti pievilcīgi konservatīvajos Zviedrijas un Vācijas tirgos.2006.gadā NVS valstu finanšu tirgos turpināja aktīvi darboties Parex bankas meitas kompānijas.Mūsu Parex leasing and factoring Baku patlaban ir lielākā līzinga kompānija Azerbaidžānā. Tā aizņem 27% tirgus ar kopējo portfeli 25 miljoni eiro. Mēs esam iesnieguši lūgumu Azerbaidžānas Centrālajai bankai atļaut mūsu filiāles reģistrāciju. Ar Allaha palīdzību mēs ceram uz veiksmīgu solījuma izpildi palīdzēt mums, kuru mūsu prezidentes Vairas Vīķes – Freibergas klātbūtnē ir devis Azerbaidžānas prezidents Ilhams Alijevs.Lasca Leasing ietilpst Ukrainas līzinga kompāniju top trijniekā. Mēs plānojam gada laikā palielināt izsniegto aizdevumu skaitu no esošajiem 30 miljoniem eiro līdz 68 miljoniem. Aktīvas ir mūsu līzinga kompānijas Krievijā – Parex Leasing Maskavā un Express Leasing Sankt-Pēterburgā: to kredītportfelis gada sākumā bija 37 miljoni eiro, bet gada beigās – būs jau 64 miljoni. 7 miljonus eiro izsniegusi mūsu Parex Leasing Baltkrievijā.Mūsu līzinga kompānija Latvijā viena gada pastāvēšanas laikā nostājusies vienā līmenī ar Latvijas līzinga tirgus līderiem.Tagad par 2007.gada budžetu. Manuprāt, tas ir vislabākais visā manā darbības laikā Parex. Tas ir visizstrādātākais. Finanšu industrija Latvijā ir tik ļoti attīstīta, ka no šī gada mēs nesagaidām nekādus pārsteigumus un nekādus sarūgtinājumus. Personīga atbildība un motivācija – lūk divas galvenās mūsu budžeta sastāvdaļas.Mūsu industrija pasaulē neizbēgami konsolidējas; mēs esam nolīguši kompāniju KPMG Corporate Finance, lai pareizi veidotu attiecības ar investoriem un noteiktu tālākās attīstības ceļus.Mūsu nelabvēļi (bet to mums ir, citādāk kā gan mēs būtu spējuši sasniegt šādu stāvokli?) jautā mums – kad jūs beidzot beigsiet tik strauji augt? Mēs viņiem atbildām ar cipariem no mūsu budžeta:Aktīvu pieaugums – plus 37%,Depozītu noguldījumu pieaugums – par 30,4%.Bankas kredītportfeli, neskatoties uz sīvo konkurenci, mēs plānojam palielināt uz pusi.Peļņa būs 50 miljoni eiro.Tagad jūs zināt mūsu rezultātus un plānus. Mēs nepasliktināsim un nesamazināsim nevienu pozīciju, kuru izdevies iekarot. Paveiksim visu, lai akcionāru un menedžmenta kopīgais talants arī turpmāk būtu mūsu veiksmes galvenais faktors.Pateicos jums par uzmanību!