Pirmo reizi Latvijā salīdzinās divas mūsdienīgākās pieejas stratēģijas ieviešanai uzņēmumā

     „Uzņēmuma attīstības pamatā nevar būt tikai „stingras rokas” princips – lai panāktu stratēģijas efektīvu iedzīvināšanu, vadītājam arvien biežāk jāmāk „pārdot” savas idejas uzņēmuma ietvaros. Vadības līmenī svarīgi ir saprast, kura no divām patlaban pasaulē efektīvākajām sistēmām ir piemērotākā konkrētam uzņēmumam,” uzsver Aleksandrs Parfinovičs.      Pastāv piecu rādītāju sistēma KIPDM, kas kalpo kvalitātes, izmaksu, piegādes, drošības un motivācijas uzlabošanai uzņēmumā, kā arī daudz sarežģītāka brīvi izvēlētu rādītāju sistēma EVM, jeb Enterprise Value Map, kas kalpo uzņēmuma vērtības paaugstināšanai.      „Piemēram, ir ražošanas uzņēmums X, kuram svarīgi, lai cilvēki strādājot iekļautos noteiktos kvalitātes, izmaksu, piegādes, drošības un motivācijas ietvaros. Šajā gadījumā vadītājs piemēro piecu rādītāju sistēmu, jo ražošanas uzņēmums ir orientēts uz salīdzinoši vienkāršām darbībām, kā, piemēram, jaudas, piegādes, produkcijas apjoms, u.c.,” stāsta Aleksandrs Parfinovičs.      Parfinovičs norāda, ka pakalpojumu uzņēmumā Y, kur procesi ir daudz sarežģītāki un ne tik konkrēti strukturēti, kā ražošanas uzņēmumā, kā arī projekti ir viens no otra atšķirīgi, vairāk piemērota ir brīvi izvēlētu rādītāju sistēma: „Ja ražošanas uzņēmumā sistēma ir vērsta uz darbinieka informēšanu, tad pakalpojumu uzņēmumā tā ir orientēta uz finanšu ietekmes izzināšanu vadības līmenī”.   . Kontaktpersona: Aleksandrs Parfinovičs Deloitte Latvia konsultāciju menedžeris +371 7814160