Konsultāciju uzņēmuma O.D.A. vadītāja
Pirmkārt, uzņēmumā jāvalda kopīgai vīzijai, kāpēc esam kopā un ko mēs kopā gribam darīt. Kas ir uzņēmuma ilgtermiņa mērķi un kā mēs šos mērķus sasniegsim, ar kādiem līdzekļiem? Piemēram - vai mēs esam šā mērķa sasniegšanas dēļ gatavi darīt jebko, vai tomēr mums ir kādi principi, uzticība, solījumu turēšana? Vai daļa nopelnītās naudas tiek veltīta kādai sociālai darbībai? Bieži vien strīdi komandā sākas tieši pēc kāda nospraustā mērķa sasniegšanas - kā virzīties tālāk un ko ar iegūtajiem līdzekļiem darīt?
Ir svarīgi, ja darbabiedriem ir vismaz dažas kopīgas intereses, kas nav saistītas ar darbu - lai viņus vienotu kāds kopīgs hobijs, vai tas būtu sports vai kino, makšķerēšana, grāmatas.
Šīs kopīgās intereses arī var izveidot - piemēram, nodibināt mūzikas grupu.
Tas nekas, ka neviens to iepriekš nav darījis, ieguvums no šāda radīšanas procesa būs jebkurā gadījumā. Bet liela nozīme šajā visā, protams ir uzņēmuma vadītājam.